Kursangebote von MB Consulting

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Key Note

Digitale Innovation

Prozessschritt 1 - Digitale Innovation definieren

Lücke zwischen Wachstumszielen und aktuellem Tagesgeschäft ermitteln. Allgemeine Innovationskategorien definieren, die diese Lücke schließen könnten

Prozessschritt 2 - Auf wenige strategische Bereiche konzentrieren

Mindestens 12 Ideen entwickeln und bewerten. Workshop zur Auswahl von 2- 3 Ideen mit Potenzial

Prozessschritt 3 - Innovationsentwicklung im Team

Den Einfluss der Digitalisierung auf die eigenen Produkte und Mitarbeiter verstehen lernen und konkrete Maßnahmen ableiten.Prozess-Checkliste definieren

Prozessschritt 4 - Definition der Neuen Organisationsstruktur

Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur mit veränderten Verantwortungen.

Vielen mittelständischen Unternehmen fehlt die klare Vorstellung, wie Ihr Unternehmen von den Entwicklungen der digitalen Transformation profitierten kann. In diesem Seminar helfen wir Ihnen binnen eines Tages, Szenarien für neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Das Vorgehen beruht auf einem vielfach erprobten Innovationsansatz.

Termin Ort Location Teilnehmergebühr
02.04.20 58540 Meinerzhagen Volkpark Kostenlos*
23.04.20 50668 Köln Jakirdenstraße 19 Kostenlos*

Seminar

Mittelstandsforum kompakt

Geschäftsmodellentwicklung

• Wertangebot, Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Kanäle, Einnahmequellen, Kostenstruktur – was steckt dahinter? Diese, für Sie als mittelständisches Unternehmen wichtigen Schlagwörter, werden wir Ihnen ein Stück näher bringen. Was steckt hinter

• Was ist Ihre Vision? Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in 5 bis 10 Jahren?

• Welche Produkte/Dienstleistungen möchten Sie (weiterhin) anbieten? Wie können Sie einen Zusatznutzen schaffen, den der Kunde sich wünscht oder sogar erwartet?

• Wie eliminieren oder reduzieren die angebotenen Produkte/Dienstleistungen unerwünschte Kosten oder Situationen? Welche unerwünschten Kosten und Situationen können auf Sie zukommen?

Im „Business Model Unternehmertreffen“ erfahren Sie etwas über die Grundlagen der Geschäftsmodellinnovation. Sie erfahren, wie SieGeschäftsideen auf Basis des Business Model Canvas und von Key Performance Indicators (KPIs) auf ihre Wünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit undMachbarkeit überprüfen können. Sie lernen anhand eines von Ihnen gewählten Fallbeispiels , wie Sie im Team schnell und strukturiert bestehendeGeschäftsmodelle bewerten ( Business Model Analyse ), innovative Geschäftsmodelle entwickeln ( Business Model Generation ) und strategischeHandlungsfelder anhand von Kundenbedürfnissen, Trends und Marktentwicklungen ableiten ( Business Model Innovation ) können.
Die Basis des Seminars bilden dabei aktuelle Methoden und Tools, wie das Business Model Canvas von A. Osterwalder, das Business ModelDesign Card Set von Strategyzer, der Value Proposition Canvas. Außerdem werden Kernideen der EBT- Methode und der Lean Startup Methodevorgestellt.
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Produkt- oder Projekt-Manager, die
– neue Geschäftsmodelle strukturiert und schnell entwickeln sowie verproben möchten
– bestehende Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen wollen
– für eine Produkt- oder Serviceidee ein passendes und funktionierendes Geschäftsmodell finden wollen
Sie sind Führungskraft
Termin Ort Location Teilnehmergebühr
02.04.20 58540 Meinerzhagen Volkpark Kostenlos*
23.04.20 50668 Köln Jakirdenstraße 19 Kostenlos*

14:00 – 17:00 Uhr

Workshop

Mittelstandsforum kompakt

Digitalisierung & Industrie 4.0 im Controlling

• Big Data, AI, Predictive, Cloud, Collaboration – sind dies Schlagworte oder neue Konzepte auch für Sie als Mittelständler relevant?

• Wie wirkt sich die Digitalisierung und Industrie 4.0 auf die Unternehmenssteuerung und das Controlling Ihres Unternehmens aus?

• Wie wirken sich Digitalisierung und Automatisierung auf Forecasting, Reporting und Analytics aus?

• Wie kann diese Entwicklung zentral gesteuert und optimal genutzt werden?

Sie erfahren, welche Voraussetzungen im Unternehmen geschaffen werden können, um die Chancen der Digitalisierung optimal zunutzen. Wir zeigen am Beispiel auf, wie neue Controlling-Strukturen die Digitalisierungsaufgaben im Unternehmen zielgerichtetunterstützen. Welche Auswirkungen dies auf die Performance in der Fertigung hat, wie der Vertrieb schlagkräftiger wird. Weiterhinzeigen wir auf, wie Sie Ihre strategischen Ziele durch zeitnahe Abweichung detaillierter Plan-Ist Abweichungen (Planung, Forecasting,Monitoring und Reporting) besser erreichen.In einem Fallbeispiel zum Monitoring und dem Einsatz von Predictive Analytics im Forecast diskutieren wir die typischeHerangehensweise. Sie erfahren die Voraussetzungen für eine digitale Steuerung und deren inhaltlichen und organisatorischenAuswirkungen.
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Controller, Projektleiter und -Mitarbeiter, die die Digitalisierung im Controllingvoranbringen möchten und Wert auf einen hohen Praxisbezug der Seminarinhalte legen.
Termin Ort Location Teilnehmergebühr
02.04.20 58540 Meinerzhagen Volkpark Kostenlos*
23.04.20 50668 Köln Jakirdenstraße 19 Kostenlos*

14:00 – 17:00 Uhr

*Bei Bedarf freiwillige Beteiligung an Start-Up Fond

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